このセミナーでは次の3つのアプローチで
日常業務に負担がかからないやり方で
確実に問題を解決する方法をお伝えいたします。

＊誰も教えてくれない！講座で紹介する
どん底から立ち上がった３つの成功事例

人材が減る企業が絶対にやらない
価値観の共有と定着管理

中小企業の人材不足の一因に従業員の
「定着管理」が行われていない、ということがあります。

これは「社員からの相談がないので問題を認識できていない」
「通常業務が廻っているので対策が後回しにされている」
が原因の場合が多いです。

しかし問題の根幹は「定着管理に関する意識が低い」ことです。

セミナーでお伝えする方法を徐々に実践していただくだけで、
日常業務の時間を取る事なく、以下のように「社長」「役員・社員」
「会社全体」の３方良しの状態を作る事が出来ます。

【安室元博・プロフィール】

建設、住宅リフォーム、製造、IT、サービス業のクライアント86.7％が、
自走するチームをつくることで、最短10ヶ月で当期の業績目標を達成。
創業以来の最高売上利益を記録しました。

このノウハウをさらに多くの企業に提供し、全国の中・小規模事業の
高収益経営化のお役に立ちたいと思います。

●経 歴

1965年横浜生まれ。大学卒業後大手百貨店に入社。12年間は売場マネジメント、
3年間は人事担当者として社内の人材育成に携わる。

その時に経験した大型倒産が人生の転機に。その後、活動の場を大手経営
コンサルティング会社に移し、上場企業中小企業300社1,000の組織の業績アップに関わる。
その過程で5,000名の人材育成を実施。
2011年にプロフェッショナルパートナー／高収益経営サポートセンター設立。

こうした数々の実績をあげた独自のメソッドを、より多くの社長様・役員様に
活かしてほしいという想いから、「組織自動操縦術マスター講座」を始めました。

マネジメント技術の向上を目指している方は、ぜひご参加くださいませ。

講座概要について