このセミナーでは次の3つのアプローチで

 

日常業務に負担がかからないやり方で

 

確実に問題を解決する方法をお伝えいたします。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

誰も教えてくれない！講座で紹介する

どん底から立ち上がった３つの成功事例

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

人材が減る企業が絶対にやらない

価値観の共有と定着管理

 

中小企業の人材不足の一因に従業員の

「定着管理」が行われていない、ということがあります。

 

 

 

これは「社員からの相談がないので問題を認識できていない」

「通常業務が廻っているので対策が後回しにされている」

が原因の場合が多いです。

 

 

 

しかし問題の根幹は「定着管理に関する意識が低い」ことです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

セミナーでお伝えする方法を徐々に実践していただくだけで、

 

日常業務の時間を取る事なく、以下のように「社長」「役員・社員」

 

「会社全体」の３方良しの状態を作る事が出来ます。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

【安室元博・プロフィール】

 

建設、住宅リフォーム、製造、IT、サービス業のクライアント86.7％が、

自走するチームをつくることで、最短10ヶ月で当期の業績目標を達成。

創業以来の最高売上利益を記録しました。

 

 

このノウハウをさらに多くの企業に提供し、全国の中・小規模事業の

高収益経営化のお役に立ちたいと思います。

 

 

 

●経 歴

 

1965年横浜生まれ。大学卒業後大手百貨店に入社。12年間は売場マネジメント、

3年間は人事担当者として社内の人材育成に携わる。

 

 

その時に経験した大型倒産が人生の転機に。その後、活動の場を大手経営

コンサルティング会社に移し、上場企業中小企業300社1,000の組織の業績アップに関わる。

その過程で5,000名の人材育成を実施。

 

2011年にプロフェッショナルパートナー／高収益経営サポートセンター設立。

 

こうした数々の実績をあげた独自のメソッドを、より多くの社長様・役員様に

活かしてほしいという想いから、「組織自動操縦術マスター講座」を始めました。

 

 

 

 

マネジメント技術の向上を目指している方は、ぜひご参加くださいませ。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

講座概要について